作为珠三角经济圈核心城市之一的广州市，受此次疫情影响较大，2月1日至20日，工程设备开工率平均值仅3.9%。
伴随着高增长的业绩，工程机械行业相关上市公司的股价在2019年走出一波亮丽行情，三一重工、中联重科、徐工机械及恒立液压年度股价涨幅均超过70%，恒立液压更是大涨超过1.5倍。期间公司实施去产能、减冗员工作，员工大幅减少，增加了人员辞退费用，导致当期管理费用增加
敬请关注!2019年机械行业经济运行形势信息发布会将于2月25日举办 (本文来自：中国机械工业联合会)。2019年机械行业经济运行形势信息发布会将于2月25日上午10:00举行，因当前处于防疫特殊时期，本次信息发布会采用线上直播形式进行专家分析认为，从产业来讲，短期内对2月份、3月份的服务业影响较大，其中旅游业、餐饮业、酒店业和航空业受影响最大 ;由于快递畅通性下降，包括网购在内的商业零售业会受到较大影响。杨立强认为，基于互联网、人工智能、大数据等前沿技术的应用将进一步向大众生活、企业经营、政府管理、教育培训等各个领域渗透和扩展。三问：如何在疫情中化危为机?应看到其中潜在的积极因素虽然此次疫情对经济的短期冲击不可避免，但不能过分夸大其负面影响，我们应当看到其中潜在的积极因素 ，比如一些行业正在努力化危为机。
同时，可以采取措施允许和支持有条件的企业开展异地虚拟商务，如虚拟会议、居家办公等，提升电子政务便利化水平。早在2003年防控SARS阻击战中，就有腾讯、京东、阿里巴巴等不少企业为了‘活命被迫自我进化，最后冲破困境化茧成蝶。尽快能有一套全新的签证体系和国际商务交流的对策，能够使得企业家可以有一份健康公证，确认是无传染者，就可以自由出入国境。
这家企业需要国内三十家轴承和齿轮供应商，分布在江浙鲁辽豫等多个地区。经过严格商业训练的企业家一般都学过管理学最经典的啤酒游戏，它解释了为什么社区便利店的啤酒量小小的变化，会导致工厂端灾难性的过量备货。在南通通州，已经有人因此而被派出所拘留，因为这违反了江苏省的开工规定。这其中，许多买手都来自中国。
但一定要为中小企业建立快速通道，能减少一分损失就减少一分。工业富联充分发挥了富士康的大制造供应链的超级柔性，利用生产管理、市场协同、技术输出等能力，一口气打通原材料采购、设备制造、产品生产等全产业链，直接来生产医用口罩。
这需要有一套整量统计与管理的机制。中国制造的曲线会呈现先低后高、扇形扩散的局面。这是复工的最基本准备。这将会严重影响广州本田的汽车生产。
2019年华为承受住了第一轮重炮，2020年将再次面临更加凶险的战役了。先是美国最早从武汉撤侨开始，接着英国、德国、芬兰、意大利等许多航空公司也都暂停了大量中国航班。目前中国经济损失的第一波是旅游、电影和餐饮，春节7天预计损失过万亿元。美政府正在与微软、戴尔、ATT等合作，开发替代华为的5G产品。
这背后带来一个巨大的问题就是，国际恐慌的出现和商业来往的中断。7/ 虚拟生产军情室：产能恢复推演毫无疑问，疫情过后，中国制造，一定会出现报复性产能。
他们摸到的都是大象的一个小小的部位。2/ 国际供应链保卫战作为全球产业链最重要的世界工厂，中国制造的些许闪失，全球供应链都会出现巨大的混乱。
中国现在不能只扑在一头，而需要多个头绪并行，克服新冠肺炎的突然袭击所带来的慌乱。华为是台积电最重要的大客户之一，占台积电收入的10%，然而来自美国的订单则占到台积电的70%。需要尽快统计口罩的使用量，需要进行全国关键使用场点的清点。外企在中国评估供应链的时候，很难不注意到这个风险。搭建十条产线，每天预计生产口罩170万。由于它直接面对的是企业，因此更加凶险。
焦急等待复工中还有另外的担心，那就是最怕会上演爱尔兰经典悲喜剧《等待戈多》，被等待者永远不再来。每一天，每一个小时，对于中国制造，都很重要。
当下全国绝大多数人只能宅在家里，所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一个细节。由于中国疫情，全球最大的钟表商斯沃琪Swatch也有了新动作。
现在随着九州通等专业物流企业的进入，这一情况已经大大好转。这意味着信息化完全可以做到对现场的实时数据跟踪。
如果不能按时交货，那么就有巨大的经济责任，甚至工厂破产。而在工厂的另一端，可以在苏州无锡等地看到许多勤勉的企业家已经入驻工厂，备战生产，但却不得不焦急地等待工人上岗。位于柳州的汽车厂联合供应商，一起生产口罩。这次新型冠状病毒疫情，由于不能预见、不能避免且不能克服的特征，显然属于不可抗力事件。
特朗普总统竞选的最重要承诺之一就是把就业机会带回美国，这位商务部长认为致命的武汉新型冠状病毒的爆发，会有助于总统履行这一承诺。根据《经济观察报》的报道，一家在圣彼得堡从事轴承、齿轮等精加工制造的工厂，目前正在焦急地等待国内的复工。
5/ 国际交流的通道战武汉被很多中国人当作疫情区;而很多国家，又把中国当作疫情区。而在当下，也需要紧急启动订货合同的不可抗力认证通道，为各个企业建立快速认证服务。
3/ 科技应对战疫战，这是一场几乎是中国独自面对的战役。以市县为单位，进行原材料推演，防止下一步出现原材料的恐慌和无序调动。
但产品大过剩，以及资源大浪费，却是我们当前大数据时代最不能容忍的低级错误。至于那些丢弃的口罩，如此巨量，如何进行合理回收，也是可以有人进行提前考虑了。因此需要有面向中小企业的服务平台，对订单生产进行模拟。届时，所有的机器都会全速启动，所有的工厂都会到处找人，所有的物流都会满路飞跑。
而新增产能，则以各种方式扑面而来。尽管当下疫情多变，但更加长久的刺痛，却是来自全球供应链的分散对中国制造的撕裂。
可以说，贸易战只是临时退烧，随时会卷土重来;而科技战，则依然汹涌凶猛。新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点依然需要等待。
既然不能立刻生产，那就做最好的蓄势姿态，做好灾后的生产模拟。可以根据供应链恢复的顺序，计算物资调动强度和分布区域，从而建立一套虚拟物流军情室，模拟未来几个月的物流流动情况。
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